"O que é gerenciamento de recursos humanos estratégica?" é uma grande questão para profissionais de RH e líderes empresariais. Há mais de uma década, profissionais de RH tentou obter um "lugar à mesa" com seus líderes de negócios para influenciar como o negócio é executado e elevar a importância da função de RH. Na maioria dos casos, a equipe de recursos humanos não é totalmente integrado com o negócio. Muitas vezes, o alto representante sénior profissional não está envolvido no desenvolvimento de estratégias ou decisões-chave como o negócio é executar. Isso ocorre porque alguns líderes empresariais não apreciam plenamente a importância estratégica da função de RH, ou em outros casos, os líderes de RH não explicou como a função de RH pode ser estratégica. Líderes empresariais e profissionais de RH podem beneficiar de ter um entendimento comum sobre a questão fundamental, "O que é gerenciamento estratégico de recursos humanos"? A resposta é para ambos a trabalhar em conjunto para alinhar os papéis principais da função de RH para apoiar a estratégia de negócios em geral. Aqui está como fazê-lo.
Definir uma estratégia de Talent Management: O sucesso de qualquer empresa, independentemente da sua estratégia depende principalmente recebendo as pessoas certas. Em seu livro de negócios populares, good to Great, negócio guru Jim Collins enfatiza a importância da "recebendo as pessoas certas no ônibus". Obtendo as pessoas certas no ônibus e começá-los produtivo são o território dos recursos humanos. Os altos dirigentes de RH que quer ser "estratégico" devem fazer o seguinte:
Defina as posições críticas que suportem a estratégia. Nem todas as posições são iguais. Alguns são mais críticas para a execução da estratégia do que outros. Noções básicas sobre quais posições são mais críticas para o sucesso permitirá que os líderes de negócios concentrar a sua atenção e recursos onde eles vão conseguir o melhor "retorno para os investimentos", e profissionais de RH podem usar isso como um ponto de entrada para realçar o seu papel no desenvolvimento da estratégia.
Defina as competências críticas necessárias para implementar com êxito a estratégia. De acordo com a estratégia e a indústria, algumas habilidades será mais críticas do que outros. Desenvolver essas habilidades não só é importante para a execução da estratégia, mas também para a perenidade da organização.
Recrutar pessoas com habilidades e talentos cru para implementar a estratégia. Recrutar pessoas é uma função de recursos humanos tradicionais. no entanto, a "guerra de talentos" agora é global e as pessoas certas de abastecimento é muito mais difícil do que simplesmente postar alguns anúncios. A equipe de recursos humanos deve conduzir o encargo de encontrar as pessoas certas.
Proporcionar oportunidades de desenvolvimento e treinamento manter o alto desempenho. O clima de negócios do século XXI é uma das constantes mudanças. Assim, treinamento e desenvolvimento é hoje mais importante do que nunca. Sem oportunidades em curso para melhorar as suas competências, mesmo as melhores pessoas vão cair para trás. Estratégias de negócio bem sucedido irão incluir um componente para o desenvolvimento de pessoas para o futuro. Os líderes de RH devem estar lá para ajudar o desenvolvimento do design e estratégias de formação.
Alinhar a estrutura, sistemas e recompensas. Líderes sênior RH podem ajudar seu líder de negócios, alinhando a estrutura, sistemas e recompensas para apoiar a estratégia de negócios:
Defina a estrutura de negócios. Estrutura segue estratégia e algumas estruturas são mais favoráveis de determinadas estratégias. Esta é hoje ainda mais verdade do que no passado. Com a natureza global do negócio e o desenvolvimento de novas tecnologias que disponibiliza informações para mais pessoas, a estrutura pode oferecer suporte ou retira a estratégia. Os líderes de RH devem ajudar a definir a estrutura ideal.
Crie sistemas para gerar resultados. Cada organização possui seus próprios sistemas de produção de seus produtos ou serviços. Alguns envolvem tecnologia enquanto outros não. no entanto, os sistemas fará bons produtos ou serviços mais ou menos provável dependendo de sua eficiência. Sistemas complexos talvez precise ser simplificado. Tomada de decisão talvez precise ser simplificado. Mais pessoas talvez precise ser de suporte ao cliente. Bons líderes de RH podem ajudar a melhorar o desempenho organizacional e sistemas.
Alinhe recompensas para suportar alto desempenho. As pessoas vão alcançar resultados com base na forma como eles são recompensados. Compensações, benefícios e outras recompensas devem ter uma linha-de-mira para a estratégia de negócios. Indivíduos devem entender como o seu papel e seus resultados individuais contribuem para o sucesso global do negócio. Os líderes de RH têm frequentemente a melhor perspectiva sobre como recompensas e reconhecimento podem apoiar a estratégia.
Forma a cultura e definem comunicações. Os líderes de RH podem desempenhar um papel estratégico dentro de uma organização, ajudando a moldar a cultura e as comunicações para as pessoas. Se profissionais de RH verdadeiramente quer ser "estratégica", então eles devem fazer o seguinte:
Forma de cultura. A cultura é a personalidade da organização, e define como as coisas são feitas. Duas empresas que têm estratégias empresariais idênticos conseguiremos alcançar níveis de sucesso com base na forma como sua cultura apoia essas estratégias diferentes. Cultura combina a missão, os valores e a liderança, para criar a regras informal da estrada e o clima de uma organização. Os líderes de RH devem ajudar empresários criar uma cultura positiva que ofereça suporte a estratégia de negócios.
Defina as mensagens e comunicações. Partilha de informação e comunicação da parte superior são essencial para inscrever o apoio de todos na organização para executar a estratégia. Quando há pouca ou nenhuma comunicação, abundam os rumores, e ele reduz a confiança que os líderes empresariais devem ter para levar suas organizações. Profissionais de RH podem desempenhar um papel crucial, ajudando a desenvolver as mensagens de direita e certifique-se de que as pessoas compreendam as estratégias e táticas que serão executadas.
Assim, gestão estratégica de recursos humanos é muito mais do que simplesmente obter um "assento à mesa". É mais sobre como ajudar os empresários a definir a estratégia e, em seguida, puxe as direita organizacionais alavancas para executá-lo com êxito. Ela começa com os líderes de negócios e a equipe de recursos humanos trabalhando juntos e compreender o papel da função de RH em relação à estratégia de desenvolvimento e execução. Se sua organização estiver usando simplesmente a equipe de recursos humanos para garantir que as pessoas estão recebendo seus salários e benefícios, então você está perdendo a oportunidade para aproveitar todo o potencial da equipe de recursos humanos para apoiar a estratégia. No ambiente de negócios altamente competitivo de hoje, só faz sentido para maximizar suas chances de sucesso. Certifique-se de que sua organização totalmente implementa o gerenciamento estratégico dos recursos humanos e aumentar suas chances de sucesso.
Leonard Kloeber é um consultor de autor e de liderança. Ele tem liderança extensa experiência como executivo de negócios e um oficial militar. Ele tem sido um líder hands-on em uma variedade de organizações de grande e pequenas. Mais recentemente, ele era um executivo de recursos humanos de uma empresa da Fortune 100. Seu livro - princípios de vitória, lições de liderança do dia D - ilustra os sete princípios de liderança do substrato rochoso que usam todos os líderes bem-sucedidos. Baixe um resumo livre dos princípios do Victory at: http://www.victoryprinciples.com e encontrar outros materiais de bônus para os líderes. Entre em contato com ele em staffride@gmail.com