Un exécutif comme membre du Haut de la page de gestion des ressources humaines doit déterminer les politiques, les programmes, les pratiques et les approches et va contribuer davantage à la réalisation des objectifs de l'organisation. Cela signifie que dans son nouveau rôle, il doit être responsable du lancement et mettre en œuvre à tous les niveaux d'utilisent une gestion plus efficace des ressources humaines.
La principale fonction de la position des ressources humaines apporte une contribution importante à l'élaboration et la réalisation des objectifs de l'organisation de courte et longue plage permettant à tous les employés à développer dans l'ensemble de la durée de leur potentiel. Cela nécessite une efficacité de consultant de catalyseur et affaires contraste avec le rôle traditionnel de la directrice du personnel.
Avec ces pensées à l'esprit, le poste de vice-président directeur des ressources humaines peut être défini de cette façon. Il relève du Président. Sa fonction de large est à formuler, recommander et mettre en œuvre des politiques, des procédures et des plans afin d'assurer une planification plus efficace, recrutement, sélection, utilisation, motivation, développement des ressources humaines et de la rémunération de l'organisation ; contribuer à l'élaboration et la réalisation des objectifs de l'organisation à courte et à long terme initier et mettre en œuvre de pratiques de relations employé qui permettra et encourager tous les employés à atteindre leurs objectifs personnels, maximiser sa contribution à l'efficacité des entreprises. fournit pour résoudre les problèmes de gestion et de possibilités grâce à des approches novatrices pour la gestion des ressources humaines.
Les principales responsabilités de la Direction des ressources humaines sont les suivantes :
• Formuler et de recommander les objectifs des ressources humaines pour inclusion dans les objectifs généraux de l'organisation.
Identifier la contribution potentielle de la gestion des ressources humaines bons objectifs organisationnels.
• Identifier les questions de gestion qui peuvent être résolues et les opportunités qui peuvent être effectuées à travers le renforcement de l'efficacité dans la gestion des ressources humaines.
• Formuler, recommander et mettre en œuvre des politiques de relations employé pour améliorer la productivité individuelle, la satisfaction au travail et la rentabilité.
• Les gestionnaires rendre conscients de leurs responsabilités dans la gestion des ressources humaines complètes que leur a confiées.
• Fournir les outils nécessaires, les techniques et les méthodes qui favorisent le développement d'un environnement favorable au développement de l'innovation et l'employé.
• Mettre en place les procédures nécessaires et les meilleures pratiques pour la planification, le recrutement, la sélection, utilisation, motivation, rémunération et développement des ressources humaines. S'assurer qu'ils sont inclus dans chaque travail d'évaluation de performance Manager.
• Élaborer et fonctionnent de relations avec les employés des approches novatrices fournir le syndicat relations, la main-d'œuvre et du personnel pratiques et de services, de formation et de perfectionnement, communication, relations communautaires, le développement et de tirer profit des plan d'administration et le dépannage de l'équipe.
• Servir de catalyseur et efficacité consultant en affaires lancement et mise en œuvre de nouvelles approches de gestion des ressources humaines.
Ce poste peut avoir une influence énorme sur les résultats de l'entreprise. Il faut donc, quelques mots sur chaque responsabilité principale.
Aussi important que la position sur le marché, le leadership technologique, retour sur investissement et la rentabilité sont l'organisation des ressources humaines. Ainsi, vos objectifs devraient refléter cette hiérarchie d'importance.
Objectifs des ressources humaines afin que toute entreprise peut inclure des cinq points :
(1) Fournir des emplois stables, une rémunération équitable, souhaitable que les conditions de travail et les possibilités d'avancement des employés en échange de leurs compétences, de soins, effort, de fiabilité et de travail d'équipe.
(2) Fournit un environnement favorable pour le développement de chaque employé potentiel selon vos besoins, les intérêts, les désirs, compétences et il est prêt à assumer des responsabilités supplémentaires à atteindre leurs objectifs de carrière personnel et professionnel.
(3). gestion des ressources humaines afin d'assurer la vitalité continue et la croissance de l'entreprise, effectuant un profit et en offrant des possibilités de la fonction publique.
(4) Fournit une organisation solide leadership éclairé afin d'assurer la satisfaction maximale de travail pour chaque employé dans un environnement décentralisé.
(5) a clairement définis pour chaque responsabilités individuelles de leur position, avec l'autorité qui vous permet de contribuer efficacement aux objectifs globaux de l'organisation.
Chaque organisation, indépendamment de leur taille, doit anticiper les besoins, les intérêts et les désirs de leurs employés en milieu de travail pour gagner la loyauté, de dévouement, de participation et d'engagement. Cela est nécessaire afin de se disputent efficacement les meilleurs talents sur le marché. Juste faire ces objectifs connus servirait à attirer le genre d'employés de toutes les organisations qui veulent. est, bien entendu, nécessaire de suivre avec la gestion des ressources humaines, ou le taux de roulement élevé sera inévitablement.
Pour éclairer sur l'importance de la gestion des ressources humaines, est un bon exercice pour examiner les objectifs d'une société d'axée sur le produit de profit entreprise-one dans le cas présent et essayer de déterminer le potentiel pour une gestion efficace de nos ressources humaines. Les objectifs sont :
• À atteindre et à maintenir les 41 % du marché total disponible.
• 25 % rendement du capital investi.
• Revenir à 12 p. 100 sur les ventes.
• Être le leader technologique dans l'innovation des produits nouveaux.
• Pour être le leader dans l'introduction de nouveaux procédés de production, de méthodes et de technologie.
• Offrir un produit fiable, fiable, sécurisez les niveaux supérieurs de la qualité de la concurrence.
• La confiance du public dans la société de produits et services.
• Pour attirer et retenir capitale des investisseurs, fournissant une faveur retour propriétaires de partage.
• Augmenter la valeur des actions de la société.
• Coopérer avec et fournir un profit juste à nos fournisseurs, les distributeurs, les détaillants et les fournisseurs de services.
• Être un bon citoyen corporatif, avec nos responsabilités sociales, civiques et économiques par le biais de l'engagement des fonds et de la gestion des talents.
Il est clair que les superiores, personnes dévouées sont nécessaires à tous les niveaux de l'Organisation pour atteindre ces objectifs. L'entreprise cherche à maintenir une position haut de la page sur les marchés, technologie, produit, service, qualité et relations internes et externes. Pour ce faire, les six des préoccupations des dirigeants à obtenir, à l'aide, motivation, compensation et développement, garder les bonnes gens doivent être respectées. Celles-ci devraient être intégrées dans les objectifs mentionnés ci-dessus.