Gestion des ressources humaines au travail

Un produit ou un service est seulement aussi bon que les gens qui en font, c'est la conception, ou de le vendre. Cela signifie que l'un des actifs les plus importants de toute organisation est leur capital humain. Si vous avez des personnes qualifiées, enthousiaste, vous aurez une meilleure chance de maintenir un bord d'attaque au cours de votre concurrent. Si vous avez un mauvais moral, la faible production, de service inefficaces, ou des individus non formés - les chances sont assez élevées que votre organisation sera dans le top 33% de toutes les organisations qui échouent. Les gens font vraiment la différence.

Il est facile de voir pourquoi HR est la partie la plus coûteuse de faire des affaires si l'on considère que les études montrent que la dépense d'avoir des employés est d'environ 40% des profits d'une entreprise,. Les grandes organisations ont toujours semblé avoir une expertise RH - ils ont totalement personnel des RH ou des services du personnel avec des degrés de spécialités, comme la rémunération, avantages sociaux, formation, recrutement, etc Un effectif complet Département RH dans une grande organisation pourrait consister d'au moins trois personnes à un coût d'environ $ 200,000 par an - juste pour les salaires. Imaginez ce que vous, le propriétaire petite entreprise, pourrait faire avec un effectif de 5 personnes et un budget de frais généraux d'environ 200.000 dollars par an.

Eh bien, en premier lieu vous n'auriez pas besoin 5 personnes RH. La plupart des compagnies petites peuvent faire très bien avec une personne des RH à temps partiel qui est capable de donner des conseils RH bonnes et de conseil. Les coûts peuvent varier selon l'expertise que vous recherchez, cependant, si vous trouvez un entrepreneur indépendant avec une solide expérience en RH, un taux horaire pour les tâches accomplies serait probablement très rentable.

Que pouvez-vous, en tant que propriétaire de l'entreprise petite ou gestionnaire faire pour avoir la pointe et que vos employés peser sur le côté actif au bilan et non du côté du passif? Parlez-en à différents consultants en ressources humaines et en choisir un qui convient à votre organisation - l'une avec l'expérience, les capacités et la connaissance des fonctions des ressources humaines. Regardez les outils et ressources qui vous aideront à développer votre personnel. Soyez sûr de vérifier tous les outils et les ressources disponibles et de trouver la bonne pour vous.

Une fois que vous décider sur la bonne combinaison, vous pouvez obtenir sur ce que vous faites de mieux - faire fonctionner votre entreprise.