IT Project gestion de la dotation: La gestion des ressources humaines

Dans la discipline de la philosophie de gestion de projet, gestion des ressources humaines est considérée comme l'élément noeud et sa signification unique. Des solutions de gestion de projet personnel doit intégrer bon à l'intérieur de la pensée pour produire des résultats concrets fort.

Gestion des ressources humaines est le processus de gestion des personnes du projet avec l'approche humaine, ce qui signifie employer et déployer des gens, développer et utiliser leurs compétences, leur maintien et compenser leurs livraisons, et de diriger leurs forces vers un objectif de projet.

Dans un projet, la main-d'œuvre humaine reste l'énergie du noyau, poussant jusqu'au bord de projet dans la mesure maximale pour l'accomplissement objet.

Philosophie de la dotation

Dotation comprend la pratique du recrutement, de sélection, et l'établissement de la main-d'œuvre pour un projet, et même les tirs quand ils ne sont plus nécessaires. La planification du projet identifie le besoin de personnel pour le projet et une fois que les besoins sont déterminés alors le processus est mis à les rencontrer.

Le recrutement est le processus d'identification des sources d'employés potentiels et de les encourager à appliquer pour l'emploi. L'objectif est de recruter suffisamment de candidats qualifiés afin que le peuple souhaités sont sélectionnés, en bref, le processus de recrutement est de découvrir des candidats potentiels à la capacité et l'attitude des postes vacants de projets réels ou anticipés.

Comme dans d'aujourd'hui scénarios très complexes et concurrentiels, le choix de choisir la bonne personne pour la bonne tâche est lourde de conséquences, par conséquent, c'est le processus d'attirer davantage de candidats pour le projet, afin de sélectionner le candidat le plus approprié qui peut aider et de servir au projet d'atteindre ses objectifs.

La sélection est un processus immédiat qui commence après le recrutement, où le personnel qualifié peut être choisi à partir des applications, bref, c'est le processus du choix du candidat le plus probable de ces personnes qui peuvent effectuer la tâche de projet avec succès.

Le placement est un processus établir des candidats idéaux à leurs positions respectives et de déterminer leur part dans le projet pour lequel acceptée.

La socialisation est un processus ajustement pour les nouveaux employés; de les familiariser avec des environnements inconnus du projet, l'environnement, des collègues et des nouvelles responsabilités. La socialisation influence fortement le rendement des employés pour la stabilité du projet.

Motiver des ressources humaines

La gestion de projet en ressources humaines est l'utilisation efficace des ressources humaines afin d'améliorer la performance des projets et de motiver toutes les personnes concernées vers les objectifs du projet, ce qui est une action principale qui devrait être suivie. La motivation terme a été déduit à partir des motifs mot, qui signifie à l'envie de faire ou ne pas faire quelque chose. Il est une force interne qui dirige la main-d'œuvre à agir d'une manière particulière de satisfaire un besoin particulier.
La motivation est un comportement objectif réalisé, et le but est d'accomplir les objectifs du projet.
Cependant, le concept de motivation est essentiellement un facteur psychologique et se rapporte à ces forces qui opèrent au sein de l'employé; qui poussent à agir ou ne pas agir de certaines façons.

Dans les solutions de gestion de projet personnel il ya de nombreuses théories qui ont été tirés par des experts et parmi eux trois théories excellente évolué:

1. Hiérarchie de Maslow de la théorie de besoin - Abraham Maslow

2. Herzberg Motivation-hygine théorie de la motivation - Frederick Herzberg

3. McGregor Théorie de X et Y - McGregor

Ces théories sont remarquables prouvé scientifiquement et sont considérés comme des outils de jauger le Premier humaine des ressources.

La motivation est une force importante derrière le rendement des employés dans le projet et est directement associée à la performance du projet.

Évaluation du rendement et la gestion de récompense

Les objectifs du projet peut être réalisé lorsque des personnes ou des effectifs mis en leurs meilleurs efforts, comment s'assurer de leurs performances sur un poste donné? La réponse à cela est l'évaluation du rendement.

Évaluation du rendement est le processus d'évaluation systématique de l'individu ou le groupe à l'égard de leur performance au travail et leur potentiel de développement.

Gestion de récompense est de concevoir, mettre en œuvre et maintenir un système de rémunération qui contribue à améliorer la performance des projets dans les coûts du projet contraintes. Toutefois, une récompense est de motiver les gens pour ce qu'ils font et ce qu'ils peuvent faire, dans et pour le projet. Le personnel le plus évident des récompenses peuvent obtenir du travail est son salaire, mais les récompenses comprennent également des promotions, des affectations de travail souhaitables, de réorganisation et un hôte pour y gains moins évidente.

En bref, la dotation projet implique l'utilisation productive des populations dans la réalisation de projet attribué un effort.

Les humains sont la main-d'œuvre, la main-d'œuvre qui active d'autres ressources dans l'existence de tout projet. Effectifs de l'homme ne sont ni une marchandise ni une ressource comme les outils mécaniques, ni leur puissance peut être définie ni ne peut être mesurée avec précision par n'importe quel appareil matériel. L'activité de la main-d'œuvre humaine doivent être conservés précieusement comme la capitale, et sa créativité doit être privilégiée.

Un projet réussi exige inévitablement une bonne gestion des ressources humaines et de solutions de gestion de projet personnel.