Lier des zones de décision dans les ressources humaines avec la gestion stratégique

Le succès d'une organisation n'est pas une accident.It est un strategy.Strategic concentrer gestion des ressources humaines sur l'amélioration du capital humain que les gens et leurs compétences sont plus importantes dans la réalisation de la réussite des entreprises grâce à de meilleurs produits et services. Il ya un changement de paradigme dans la perspective des organisations modernes en direction des ressources humaines, ils perçoivent des ressources humaines comme des actifs et il est impératif que des ressources humaines pour devenir des partenaires d'affaires stratégiques pour l'organisation.

Les organisations font face à un climat économique très difficile, en changeant structure démographique, l'évolution des valeurs des employés et la technologie tout impact sur la capacité de l'organisation de rivaliser et à réussir dans un environnement mondial. C'est la prérogative de l'organisation pour analyser son stand concurrentiel dans l'industrie, pour élaborer des stratégies et des objectifs, élaborer un plan d'actions et d'allocation des ressources humaines tels que l'expérience, les compétences et l'intelligence, l'organisation-structure, la planification, le contrôle et la coordination et la physico-usines, matériel, technologie, etc emplacement géographique,

Les domaines de décision différentes dans la gestion des ressources humaines sont:

* Mission
* Quel type de personnes à recruter et à employer?
* Combien?
* Productivité par le développement des performances
* Développer les compétences
* Évaluation de potentiel
L'évaluation des performances *
La planification de carrière *
* Rémunérations
Le bien-être des employés et les relations *

Lier les activités de RH tels la gestion stratégique aidera à suivre le rythme des changements rapides dans l'environnement, de compiler compétitifs sur le marché, de lier l'objectif individuel à l'objectif de l'organisation et à élever les niveaux de compétence, le professionnalisme et la responsabilisation à l'organisation du le peuple.

Choix stratégique est la stratégie de l'organisation qui décrit la façon dont l'organisation va tenter d'accomplir sa mission et atteindre ses objectifs à long terme. L'analyse SWOT effectuée par les firmes externes qui comprend l'analyse donne une idée sur les opportunités et les menaces stratégiques de cette organisation et d'analyse interne qui met en évidence les forces et les faiblesses de cette entreprise. Ces informations sont collectées pour générer des alternatives stratégiques. Ces alternatives sont comparées en gardant la capacité d'atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation à l'esprit, les gens de haut niveau tels que chef de la direction des finances officier, président, des vice-présidents, faire leur choix stratégique.

La planification et la gestion de Artful est ce que nous appelons la stratégie qui intègre les principaux objectifs d'une organisation, des politiques et l'action en un tout cohérent. Gestionnaires des ressources humaines devraient être formés à identifier les questions de concurrence de l'entreprise confrontée à l'égard de HR-et penser stratégiquement sur la façon de répondre et réagir. Des stratégies ont évolué pour être à la place des conditions environnementales que l'organisation est soumise. Si vous voulez vous démarquer sur le marché et de conserver vos parts de marché, une pensée novatrice et une action rapide sont des facteurs clés.