Ressources Humaines - Comment pouvons-nous développer notre peuple?

Des ressources humaines serait chargée de faire la recherche de talents. PDG de l'organisation est également désireux de participer à la dimension des ressources humaines. J'ai commencé à poser cette question. Pourquoi voulons-nous à des talents de source en Asie orientale. Du reporting différentes nouvelles, il me semble que l'Asie s'efforce ainsi. Seules les personnes dans cette partie du monde va comprendre ce que veut l'Asie. J'ai décidé d'enquêter plus avant.

Je reconnais que chacun a sa propre idée de ce qu'il faut pour être un leader efficace, mais les organisations qui réussissent en milieu de travail de demain. Des ressources humaines prend une approche systématique de gestion des talents en mettant en application les compétences spécifiques, des motivations et des compétences qui fait la distinction cadres moyens et les dirigeants de celles de qualité supérieure. Vous pouvez explorer le rationnel pour faire la recherche de talents. En vérité, certaines multinationales organisent la compétition pour attirer les meilleurs designers, tandis que d'autres attirer les meilleurs spécialistes du marketing. Quand je obtenir la contribution de ressources humaines, ils indiquent en outre les critères pour les participants.

De ces activités, nous avons commencé à construire un modèle de compétence qui est sensible à vos besoins spécifiques de leadership, les défis et la vision stratégique pour votre organisation et vous fournir des modèles qui ajoutent de la valeur économique et vous permettent d'identifier le leadership

Typiquement, cela implique des ressources humaines et des chefs de département pour développer un modèle de compétence de ce qui différencie supérieure à partir de la performance moyenne dans l'emploi. Nous recevons un couple de question concernant la gestion des talents:

1. Lorsque nous identifions les potentiels que le talent, comment pouvons-nous les mariés?
2. Qui sera le mentor d'interagir et de les inspirer?
3. Quels seront les indicateurs mis en place pour accélérer le chemin de progression de carrière?
4. Quel serait le rôle du jeu de ressources humaines?

J'étais excité quand PDG gestionnaires et opérationnels se pencher sérieusement sur cette question. Je tiens à appeler le défi de ressources humaines. Des ressources humaines n'est pas seulement pour attirer, inspirer et retenir le personnel, mais aussi pour la succession de planification et de gestion des talents.

Lorsque la direction se concentre sur la gestion des talents, je crois que ce serait aussi donner à l'entreprise un avantage sur les concurrents.

Grâce à des ressources humaines, nous offrons une image valide de ce qui est nécessaire actuellement pour des performances supérieures. Ceci est particulièrement vrai si dur, les données objectives des résultats est disponible pour vraiment déterminer une performance supérieure plutôt que de s'appuyer sur les notes de jugement ou des candidatures. C'est là que j'ai toujours l'accent sur la performance et résultats clés. Et le directeur des ressources humaines est d'accord avec moi.

PDG et l'équipe aurait besoin de faire des projections et les potentiels du personnel de talent clés. Ressources humaines en collaboration avec les chefs de département est chargé de mettre ces employés talentueux pour l'exposition, le suivi de leur prise de décision et l'impact ou la contribution. Nous voulons sûrement donner une reconnaissance d'une telle initiative et féliciter les ressources humaines.