Qu'est-ce que la gestion stratégique des ressources humaines?

"Quelle est la gestion stratégique des ressources humaines?" C'est une grande question pour les professionnels des RH et de deux chefs d'entreprise. Pour plus d'une décennie, les professionnels des RH ont tenté d'obtenir un «siège à la table» avec leurs dirigeants d'entreprises à influencer la façon dont l'entreprise est gérée et d'élever l'importance de la fonction RH. Dans la plupart des cas, l'équipe des RH n'est pas entièrement intégré à l'entreprise. Souvent, les hauts professionnels RH n'est pas impliqué dans le développement de la stratégie de l'un ou les décisions clés sur la façon dont l'entreprise est gérée. C'est parce que certains chefs d'entreprise ne sont pas pleinement conscients de l'importance stratégique de la fonction RH, ou dans d'autres cas, les responsables RH n'ont pas expliqué comment la fonction RH peut être stratégique. Les deux chefs d'entreprises et de professionnels des RH peuvent bénéficier d'une compréhension commune au sujet de la question fondamentale: «Qu'est-ce que la gestion stratégique des ressources humaines?" La réponse est à la fois pour travailler ensemble afin d'aligner les rôles clés de la fonction RH pour soutenir la stratégie commerciale globale. Voici comment le faire.

Définir une stratégie de gestion des talents: Le succès de toute entreprise indépendamment de sa stratégie dépend essentiellement trouver les bonnes personnes. Dans son livre d'affaires populaires, Good to Great, Jim Collins gourou des affaires souligne l'importance de «réunir les bonnes personnes dans le bus." Obtenir les bonnes personnes dans le bus et les amener productive est le royaume des ressources humaines. Les hauts dirigeants des RH qui se veut «stratégique» devrait faire ce qui suit:

* Définir les postes essentiels qui soutiennent la stratégie. Pas tous les postes sont égaux. Certains sont plus critiques à l'exécution de la stratégie que les autres. Comprendre quelles positions les plus critiques pour le succès permettra aux chefs d'entreprises à concentrer leur attention et les ressources là où ils obtiendront le meilleur «bang for the buck», et les professionnels RH peuvent utiliser comme point d'entrée pour renforcer leur rôle dans le développement de la stratégie.
* Définir les compétences essentielles nécessaires pour appliquer la stratégie avec succès. Selon la stratégie et de l'industrie, certaines compétences seront plus critiques que d'autres. Le développement de ces compétences n'est pas seulement important pour l'exécution de la stratégie, mais aussi pour la survie à long terme de l'organisation.
* Recruter les personnes possédant les compétences et / ou un talent brut à mettre en œuvre la stratégie. Recruter des personnes est une fonction traditionnelle des ressources humaines; cependant, la «guerre des talents» est désormais mondiale, et le sourcing des bonnes personnes est beaucoup plus difficile que de simplement afficher des publicités. L'équipe RH doit mener la charge de trouver les bonnes personnes.
* Offrir des possibilités de développement et de formation pour soutenir la haute performance. Le climat des affaires au 21e siècle est l'un des changements constants. Ainsi, la formation et le développement est plus important aujourd'hui que jamais. Sans opportunités en cours pour améliorer leurs compétences, même les meilleures personnes seront à la traîne. Stratégies d'affaires fructueuses comprendra un volet au développement de personnel pour l'avenir. Les responsables RH doivent être là pour aider à concevoir le développement et les stratégies de formation.

Aligner la structure, des systèmes et des récompenses. Des hauts responsables RH peuvent aider leur chef d'entreprise en alignant la structure, des systèmes et des récompenses pour soutenir la stratégie d'entreprise:

* Définir la structure d'entreprise. La structure suit la stratégie, et certaines structures sont plus favorables à certaines stratégies. C'est encore plus vrai aujourd'hui que dans le passé. Avec la nature globale de l'entreprise et le développement de la nouvelle technologie qui rend l'information disponible à plus de personnes, la structure peut soutenir ou nuire à la stratégie. Les responsables RH doivent contribuer à définir la structure optimale.
* Créer des systèmes pour obtenir des résultats. Chaque organisation a ses propres systèmes pour la production de leurs produits ou services. Certains impliquent la technologie tandis que d'autres n'en ont pas; néanmoins, les systèmes feront de bons produits ou services plus ou moins probable en fonction de leur efficacité. Les systèmes complexes peuvent avoir besoin d'être simplifié. La prise de décision peut-être besoin d'être rationalisé. Plus de gens peuvent avoir besoin de soutenir le client. Bonne responsables RH peuvent aider à améliorer les systèmes et les performances organisationnelles.
* Aligner les récompenses pour soutenir la haute performance. Les gens vont obtenir des résultats basés sur la façon dont ils sont récompensés. Rémunération, avantages sociaux, et d'autres récompenses devraient avoir une ligne directe de visée à la stratégie d'affaires. Les individus doivent comprendre comment leur rôle et leurs résultats individuels contribuent à la réussite globale de l'entreprise. Les responsables RH ont souvent la meilleure perspective sur la façon dont les récompenses et la reconnaissance ne peut soutenir la stratégie.

Forme de la culture et de définir les communications. Les responsables RH peuvent jouer un rôle stratégique au sein d'une organisation en aidant à façonner la culture et des communications à la population. Si les professionnels RH veut vraiment être "stratégique", alors ils doivent faire ce qui suit:

* Forme de la culture. La culture est la personnalité de l'organisation, et il définit la façon dont les choses se font. Deux sociétés qui ont des stratégies d'affaires identiques permettra d'atteindre différents niveaux de succès repose sur la façon dont leur culture soutient ces stratégies. Culture combine la mission, les valeurs et le leadership, afin de créer les règles informelles de la route et le climat d'une organisation. Les responsables RH doivent aider les chefs d'entreprise à créer une culture positive qui soutient la stratégie d'entreprise.
* Définir les communications et les messages. Partage d'information et de communication du haut est essentiel de s'assurer l'appui de chacun dans l'organisation pour exécuter la stratégie. Quand il ya peu de communication ou pas, les rumeurs abondent, et il sape la confiance que les chefs d'entreprise doivent avoir pour diriger leurs organisations. Professionnels des RH peuvent jouer un rôle crucial en aidant à d'artisanat les bons messages et assurez-vous que les gens comprennent les stratégies et tactiques qui doivent être exécutés.

Ainsi, la gestion stratégique des ressources humaines est beaucoup plus que simplement faire un «siège à la table." Il est plus d'aider les chefs d'entreprise de définir la stratégie, puis tirez les bons leviers organisationnels pour l'exécuter avec succès. Il commence par les deux chefs d'entreprise et l'équipe RH de travailler ensemble et de comprendre le rôle de la fonction RH par rapport à l'élaboration de stratégies et d'exécution. Si votre organisation est tout simplement à l'aide de l'équipe RH pour s'assurer que les gens reçoivent leur salaire et des avantages, alors vous êtes absent dehors sur l'opportunité de réaliser le plein potentiel de l'équipe de RH à l'appui de la stratégie. Dans l'environnement actuel très concurrentiel, il n'a de sens que pour maximiser vos chances de succès. Assurez-vous que votre organisation met pleinement en œuvre la gestion stratégique des ressources humaines, et d'augmenter vos chances de succès.